第一届民营企业发展论坛会长讲话-九游会网页

同志们好！

　　昨天，我们刚刚开完理事大会，总结了年度工作，对下一步的工作任务大体上做了部署，围绕的核心问题，还是在全行业如何落实科学发展观，不断把行业做大做强。

　　首先，需要认清我行业生存发展的内外环境。从外部环境看，全球经济一体化是大格局。为适应这一整体格局，各国纷纷以不同的经济区域为背景，走联合发展之路，以增强自身的竞争实力。在亚洲，组成了东盟自由贸易区和伊斯兰经济一体化；非洲，组建了马格里布联盟；欧洲，组建了著名的一体化组织—欧盟；拉丁美洲，有北美自由贸易区、中美洲的共同市场及安第斯自由贸易集团、南美洲的南锥体等。这些经济联合体，又极大的推动了全球经济一体化进程。全球经济一体化，是以市场经济为轴心的。而市场经济所体现的价值规律、供求规律、竞争规律不留情面地在支配着人们的一切经济活动。我行业的组成单位是企业，企业是经济活动的主体。我们要生存，要发展，就必须按经济规律办事，这才能符合科学发展观的要求。再从内部环境看，我们行业直接服务的对象全国有残疾人8296万，其中肢体残疾者2412万。截肢人数为226万，截肢人数需要装假肢的为63万，上肢19万，下肢44万，而我年产量仅是4.6万。每只假肢使用期按平均3年计算，也就是15万左右，根本满足不了截肢患者的市场需求。行业面临的现状是：不仅产品数量少，装配假肢的网点也很少，全国不足600家。如果按40万人口的行政区域计算，还需设立网点2200多处，对此可以看出，我们正面临极大的市场发展空间。再则是推动国家实行“给付制”， 凡截肢者装配假肢，经费由国家支付，那时对我行业的发展，将起到极大的推动作用。为此，协会也正在做出不懈地努力。对行业的内外生存发展环境，我们大体上做出了描述，供同行们认清形势，找准个自的发展目标。

　　第二，要进一步提高对企业科学发展的认识。

　　认识是一切行动的先导，认识决定着发展的思路。我们康复器具行业民营企业要把科学发展观作为进一步指导和推动企业发展创新的强大动力，要克服小富即安、小富即满、富而止步的自满思想，树立大气魄，绘制大蓝图，努力成为本地区本行业的排头兵；按照科学发展观的要求，大胆引进现代企业管理理念，注重吸纳先进人才，构建和谐劳动关系，面对当前存在的一些问题，要理顺与科学发展观相悖的思想和观念，要用全局思维的观念来审视本企业的优势和劣势，在全局中选定发展的坐标系。

　　我国康复器具行业的民营企业大多数是家族企业，多采用的是较传统的家族经营方式，随之市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。由于在家族企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业向更高层次发展就会受到限制。家族企业最大的弊端就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，而且一家人的思维方式多少有些类似，难有一个改革创新的突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。因此应该从根本上解决这种经营理念，引进一些具有相关知识与经验的高层次人才，并通过培训、定期考核、评比等手段，提高企业员工素质，使企业能够留住人，并能更好更快地持续发展。

　　第三，在发展中要突出技术创新。

　　加快企业技术创新体系建设，是提高企业技术创新能力，增强核心竞争力的必然选择；纵观全行业现状，可以看到那些规模较大、效益较好的企业，都是技术创新体系建设比较好的企业；当今在世界范围内科学技术突飞猛进的发展，新产品层出不穷，高科技产品在社会生产中所占比重日益提高。因此，当前我民营企业发展的关键不是提高劳动生产率，而是要提高企业的技术创新能力，提高产品中的技术含量。总之，适者生存，企业只有走创新之路，加大创新投入，才能从根本上提高企业的竞争力，也才能在激烈的竞争中求的生存和发展。
　

　　第四，向集团化、规模化方向发展。

　　我们康复器具行业的企业，大多是单兵作业，各自为战。没有联合起来，团结起来，因而势单力薄。应当继续抓住机遇，加快资源整合，甚至可以成立跨区域的行业集团，强强联手也行，强弱搭配也行，不同性质的企业合伙也行，股份制也行，加盟连锁也行，只要利益共得，优化组合，推动集团化，就会改变旧的生产方式，扩大生产规模，甚至可以上市。这样，资金、技术、信息、人才的短缺问题都可以得到有效解决。比如主持召开此次论坛的艾格美集团，在组建集团之前年营业额加在一起也就是三千万元左右，今年9月我去公司，已上升至7500多万元，预计到年底，有望实现亿元。同时，该集团拥有制作师37名，并在西安、沈阳建立了两个培训中心，在武汉和深圳组建了两个研发中心，2008年度为全国12万名患者提供了服务，现服务网点已扩散至42个。艾格美集团还制订了发展目标，未来五年，营业额力争突破五亿元人民币，并争取在2013年运作创业板上市。艾格美集团的实践证明，企业间要联合起来，团结起来，团结才有力量，才有市场竞争力。只有集团化、才有规模化。通过这次研讨会，我衷心期待着又艾格美第二、“艾格美”第三的诞生。大家可以试想一下，为适应全球经济一体化，适应市场经济规律的客观要求，国家与国家之间都可以进行区域性联合与合作，那么作为同行业的企业与企业之间，进行多方式的联合与合作，走集团化之路，有何不可呢？

　　我这篇讲稿，是在艾格美集团赵云午总经理起草的基础上改写的，讲得对的地方归他，讲得不对的归我，请大家批评指正。

　　谢谢大家！